100 % поддерживаю. Пока, мы живем неправильно. Но постепенно, надеюсь госорганы начнут понимать суть, принципы управления в компаниях.
Действующая система подбора кандидатов в члены совета директоров энергокомпаний оставляет желать лучшего. Так считает директор Института корпоративного управления и развития Эрик Таранчиев.
По его словам, зачастую достойным претендентам не дают дорогу в силу конъюнктурных интересов отдельных групп. Вместе с тем в Законе "О рынке ценных бумаг" прописано, что каждая компания должна иметь четкие требования по квалификации и опыту должностных лиц, в том числе и кандидатов в члены совета директоров.
"Покажите мне хоть одну компанию с госдолей, где эти положения соблюдаются. Очень часто туда назначается неизвестно кто и неизвестно зачем", - сказал Таранчиев.
Он отметил, что, с одной стороны, Кыргызстан декларирует стремление к международным принципам корпоративного управления, но в реальности происходит обратное.
"Ранее проводившееся нами исследование показало, что энергокомпании управляются не столько советами директоров и назначаемыми исполнительными органами, сколько чиновниками. По сути, эти предприятия превратились в отделы министерств. Государство в лице отдельных чиновников каждодневно вмешивается в их корпоративную деятельность", - подчеркнул эксперт.
При этом он не одобряет высказываемое предложение сократить количество членов совета директоров в энергокомпаниях до трех только на основании того, что их содержание обходится недешево.
"Так ставить вопрос нельзя. У нас небогатая страна, поэтому к данному вопросу особое отношение. Но заглядывать в чужой карман не совсем корректно. Каждая компания сама определяет систему бонусов и вознаграждений в соответствии с принятой практикой. Совет директоров занимается стратегией развития компании, и этот труд должен достойно оплачиваться. Другое дело, чтобы в нем были представлены действительно профессионалы", - заключил Таранчиев.