Нурканбек Момуналиев: Кадровой службе не хватает анализа принятых решений
"Кадровой службе не хватает анализа принятых решений", - сообщил директор Государственной кадровой службы Нурканбек Момуналиев, выступая в рамках Пятой международной летней школы, организованной Академией государственного управления при содействии Фонда Ханнса Зайделя.
"Например, в экономике никто не проанализировал, что конкретно имеем после развала свекловодства. Это глобальный вопрос: в развитых странах существует широкая сеть аналитических и исследовательских институтов, - сказал он. - И на основе их разработок принимаются решения. У нас же это делается без опоры на детальные исследования. Хотя каждому политическому лицу нужно давать оценку по истечении определенного срока: прошел год – каковы результаты".
Момуналиев назвал кадровое планирование "весьма злободневным вопросом". "Это наслаивается еще и на то, что у нас едва ли не ежегодно идет то ротация, то реформа госорганов, в результате чего существование того или иного органа оказывается под вопросом, поясняет он. - Нужно планировать качественный состав, выход на пенсию, прогнозировать текучесть. Планирование кадров – это не только подбор, но и продвижение".
По его словам, управление человеческими ресурсами порой упирается и в конкурс, когда проходит посторонний человек, в то время как в ведомстве есть специалист, вполне подходящий по опыту и квалификации.
"Государство должно заботиться о планировании, - продолжил он. - Технические узкие специальности в Кыргызстане практически отсутствуют. Вуз выпускает специалиста без уверенности, устроится он или нет, востребован ли он. Должен быть госзаказ. Для этого нужен полноценный анализ".
